De nombreuses entreprises canadiennes commettent l’erreur de mettre en œuvre quelques outils de cybersécurité (RPV, antivirus, pare-feux, etc.) et de se croire suffisamment protégées.
D’autres ont une confiance aveugle en leur fournisseur de services et prennent une offre de cybersécurité du style « one size fits all » qui n’est pas du tout adaptée à leur réalité.
Pour bâtir une stratégie de cybersécurité efficace et cohérente, votre première interrogation ne devrait concerner ni les produits ni les services de cybersécurité. Il s’agit plutôt de savoir par où commencer — ce qui est important de protéger et pourquoi le protéger.
Cet article se concentre donc sur les principes de base et les bonnes pratiques liées au développement d’une stratégie de cybersécurité d’entreprise. À la fin de votre lecture, vous aurez une bonne idée de la feuille de route à suivre pour élaborer un plan d’affaires parfaitement adapté à vos besoins en matière de sécurité.
Une règle d’or concernant la cybersécurité est qu’un seul individu, par exemple un directeur TI interne, ne peut pas être juge et partie.
Il faut une séparation claire :
Cumuler les rôles d’opération, de sécurité et d’audit, c’est courir le risque de valider des choix sans avoir un regard critique. Cet aveuglement volontaire peut vous empêcher de remarquer des failles dans votre plan d’affaires de cybersécurité, rendant votre entreprise plus vulnérable.
C’est là où le regard d’un fournisseur de cybersécurité externe prend toute son importance.
Chez ited, cette séparation des rôles ne pourrait être plus claire. Différentes équipes sont amenées à collaborer pour offrir les meilleures solutions :
En collaborant avec ited pour bâtir votre stratégie de cybersécurité, vous bénéficiez du regard externe d’un expert sans biais et êtes en mesure de réduire certains de vos coûts.
Poursuivez votre lecture pour découvrir les éléments clés qui constituent la base d’une stratégie de cybersécurité efficace.
ited est un chef de file canadien en stratégie IT et sécurité. Profitez de notre accompagnement personnalisé pour renforcer votre posture de cybersécurité.
| Pilier | Description |
|---|---|
| Identifier | Inventaire des actifs critiques, évaluation des risques, gestion de la chaîne d’approvisionnement. |
| Protéger | Contrôle des accès, limiter la surface d’attaque, chiffrement. |
| Détecter | Surveillance, SIEM, détection active des anomalies. |
| Répondre | Plan de réponse structuré, coordination opérationnelle. |
| Restaurer | Stratégie de restauration, amélioration continue, plan de conduite des affaires. |
| Gouverner | Gouvernance, direction, conformité et alignement stratégique. |
Pour bâtir une stratégie de cybersécurité performante à long terme, vous devez tout d’abord savoir ce que vous voulez sécuriser. Commencez par dresser un inventaire complet de vos actifs, en particulier vos actifs critiques.
Posez-vous d’abord les questions suivantes:
Quels systèmes ou données sont essentiels au bon fonctionnement de mon entreprise ?
S’agit-il de l’infrastructure informatique, du site web, de la téléphonie, de systèmes de production automatisés, etc. ?
Cette étape correspond à la fonction « Identifier » du cadre NIST, qui encourage les organisations à comprendre leur environnement, établir leur contexte d’affaires, leur gouvernance, effectuer une évaluation des risques et planifier leur stratégie de gestion du risque.
Une fois vos actifs critiques identifiés, vous devrez mettre en place des mécanismes pour garantir leur sécurité.
Voici quelques exemples concrets de mesures à adopter au sein de votre entreprise :
Gestion stricte des droits d’accès : définition rigoureuse des rôles — qui peut accéder à quoi.
Principe du moindre privilège : accès minimal nécessaire.
Sécurité : physique, contrôles réseau, chiffrement, mises à jour régulières, etc.
Cette étape correspond à la fonction « Protéger » du cadre NIST. Elle veille au respect des principes de base en matière de cybersécurité tels que la défense en profondeur et les meilleures pratiques comme le chiffrement, les pares-feux, les phrases de passe robustes, les sauvegardes régulières, etc.
Même avec les meilleurs contrôles de sécurité mis en place, la probabilité que des pirates informatiques infiltrent vos systèmes n’est pas zéro. Votre entreprise doit donc être en mesure de détecter toute activité suspecte rapidement.
Pour détecter les menaces, votre organisation peut :
Installer des systèmes comme les SIEM (Security Information and Event Management).
Mettre en œuvre l'analyse comportementale.
Assurer une surveillance continue (NOC, SOC).
Cette étape correspond à la fonction « Détecter » du cadre NIST et préconise le suivi actif des évènements et leur analyse pour une identification rapide des incidents.
Dès qu’un incident est identifié, votre entreprise doit réagir. Voici ce dont vous avez besoin pour réagir efficacement et rapidement aux incidents :
Un plan d’intervention en cas d’incident qui comprend les rôles et responsabilités.
Des procédures pour limiter l’impact de l’incident, le communiquer et y répondre rapidement.
Cette étape correspond à la fonction « Répondre » du cadre NIST. Elle favorise une organisation structurée autour de plans d’action prédéfinis pour accélérer la réponse et réduire l’impact des incidents
Après la réponse vient la restauration. Les entreprises doivent avoir la capacité de rétablir rapidement les services essentiels affectés et d’apprendre de ces évènements.
Parmi les actions à entreprendre à cette étape, l’on retrouve :
Le plan de continuité des activités (BCP).
Les processus de restauration.
L'analyse post-incident pour favoriser l'amélioration continue.
Cette étape correspond à la fonction « Récupérer » du cadre NIST. Elle inclut la planification de la récupération, les améliorations basées sur les retours d’expérience et la communication interne et externe.
Le cadre NIST CSF 2.0 publié en 2024 introduit un sixième pilier pour soutenir la fondation d’une stratégie de cybersécurité solide. Il s’agit de l’élément le plus difficile à mettre en place, car son adoption passe par la direction qui doit le communiquer clairement au reste de l’entreprise.
Nous parlons ici de la gouvernance et de la culture. Cela implique :
L'engagement des dirigeants.
La conformité réglementaire.
La gestion des risques à un plus haut niveau.
La formation et la culture de sécurité de votre entreprise.
Cette étape correspond à la fonction « Gouverner » du cadre NIST. Ce pilier renforce l’idée que la cybersécurité doit s’aligner sur les objectifs stratégiques, légaux, réglementaires et opérationnels.
La partie humaine est également cruciale, car sans elle, les outils peuvent rester inefficaces. Il est donc essentiel de former les employés en continu (attaques simulées, sensibilisation aux bonnes pratiques, etc.) et de mettre de l’avant le soutien de la direction pour encourager une culture de sécurité saine.
Que vous souhaitiez bâtir une stratégie de cybersécurité pour une PME ou une grande organisation, la première étape est de comprendre votre environnement et vos besoins. Il ne suffit plus d’accumuler les outils ou d’être dans un mode « réactif » face aux incidents.
Plutôt que de cocher des cases ou suivre une feuille de route de cybersécurité générique, appuyez votre stratégie sur un processus structuré, aligné à vos objectifs, vos obligations et vos opérations. Le cadre NIST est un excellent point de départ pour poser les fondations d’une approche cybersécurité sur mesure et évolutive.
Chez ited, nous croyons qu’une cybersécurité solide repose avant tout sur une compréhension claire de vos risques, une séparation saine des responsabilités, et un accompagnement sur mesure.
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